世界のフォースパーティロジスティクス市場：2021年579億ドルから2031年1117億ドルに規模拡大する見通し

2022年8月3日 marketing フォースパーティロジスティクス

世界のフォースパーティロジスティクス市場は、2021年に579億ドル、2031年には1117億ドルに達し、2022年から2031年にかけてCAGR6.7%で成長すると予測されます。
4PLとして知られるフォースパーティロジスティクスは、事業主がサプライチェーンとロジスティクスを外部のサービスプロバイダーに委託するモデルである。このプロバイダーは、企業に代わって、総合的なサプライチェーンソリューションの評価、設計、計画、構築、運営、さらには追跡を担当する。彼らは、リードロジスティクスプロバイダーとも呼ばれる。外部プロバイダーは、自社で倉庫を持つことも、倉庫会社と提携することもできる。したがって、第4者の物流は、クライアントのためのサプライチェーン管理の高いレベルを表します。

COVID-19の危機は、4PL市場に不確実性をもたらしている。各地域の政府は、産業の全面的な閉鎖と一時的な停止を発表し、それによって全体の生産と販売に悪影響を及ぼしている。コロナウイルスの発生により、航空、貨物、海上で異なるが、物流・運送業界の重要なサプライチェーンに支障をきたしている。さらに、商品の移動、保管、流れに関わる物流企業も、COVID-19の大流行の影響を直接受けています。国境内外のバリューチェーンに不可欠な存在として、ロジスティクス企業は貿易・通商を促進し、企業が製品を顧客に届ける手助けをしています。アクセンチュアの調査によると、フォーチュン1000社の94％がCOVID-19によるサプライチェーンの混乱を目撃し、75％の企業がビジネスにマイナスの影響を受け、55％が成長見通しを下方修正する予定だそうです。したがって、パンデミックによる同分野のサプライチェーンの混乱は、第4者物流（4PL）業界に影響を及ぼしました。さらに、パンデミックの不確実性に起因する消費者の購買行動の変化は、4PLソリューション市場の成長に大きな影響を与える可能性があります。インターネットの普及とスマートフォンの使用率の増加に伴い、オンラインショッピングへのますますのシフトは、ロックダウンの間に消費者の中で目撃された。この結果、消費者の行動、嗜好、期待に大規模な変化が生じ、ショッピングや配送が行われるようになりました。そのため、2021年以降は成長が正常化し、2021年から2031年まで第4者物流産業は安定したペースで成長すると予測されています。

企業は、現在、多様な製品を製造し、その活動はグローバルに広がっています。これらのことは、メーカーにとってサプライチェーン・マネジメントに驚異的な量の複雑さをもたらしています。それゆえ、これらの外部プロバイダー（4PL）は、顧客の要件を満たすために、革新的でエンドツーエンドのサービスを提供しています。例えば、2019年5月、DSVは「リードロジスティクス」という名称で4PL製品を発売し、クラウドベースの技術を使用＆すべてのモード、地理、通貨にまたがるサプライチェーンの設計、実装、管理をサポートします。このソリューションにより、4PLサービスプロバイダーは、受注管理から倉庫管理、コンプライアンス規制からサプライヤー管理まで、サプライチェーンに関わるすべての業務に実践的なアプローチを行うことができるようになります。

簡単で効果的なサプライチェーンシステムに対する需要の高まりと、オペレーションプロセスの複雑化が、4PL市場の成長を後押ししています。また、カスタマイズされたソリューションに対する需要の高まりも、市場成長の原動力になると予想されます。しかし、企業が物流機能のアウトソーシングに消極的であることや、各国における物流規制の変更といった要因が、市場成長の妨げになると予想されます。また、家電製品の需要増加や電子商取引市場の成長は、市場の成長を促進する要因になると予想されます。

フォースパーティロジスティクス市場は、タイプ、エンドユーザー、地域に区分されます。タイプ別では、業界イノベーターモデル、ソリューションインテグレーターモデル、シナジープラスオペレーションモデルに分類されます。エンドユーザー別では、航空宇宙・防衛、自動車、家電、食品・飲料、産業、小売、ヘルスケア、その他に分類されます。地域別では、北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAで調査しています。

4PL（フォースパーティロジスティクス）市場で事業を展開している主要企業は、4PL Group、4PL Central Station、4PL Consultancy Ltd.、A.P. Moller – Maersk、Accenture、Allyn International Services、Inc. C.H. Robinson Worldwide, Inc、CEVA Logistics、DB Schenker、Deutsche Post AG、DSV、GEFCO、GEODIS、Global4PL、Logistics Plus Inc、Orkestra SCS、Phoenix Freight Systems、Primary Connect、Rhenus Group、XPO Logistics Inc.などの企業があげられます。

現在、企業はさまざまな製品を製造し、その活動はグローバルに広がっています。そのため、サプライチェーンソリューションにおけるネットワーク、コネクション、経験の拡大により、組織はオンラインとオフラインのチャネルで複数の物流手配を処理しなければならず、より迅速な配送とより安い物流コストのために常に努力する必要があります。したがって、4PL (4th Party Logistics) のコンセプトの出現は、複雑なグローバルサプライチェーン環境からすべてのボトルネックを取り除くための動きとなりました。4PLは、物流プロセスにおけるすべての異なるパートナーを準備、調整、管理する中間的な役割を果たします。例えば、2020年、XPO Logistics, Inc.は、Mercedes-Benz Parts Logisticsと長期的なパートナーシップ契約を締結しています。この契約により、XPO Logistics, Inc.は、デジタル制御された統合輸送ネットワークにより、英国における部品の流通を管理することができるようになる見込みです。これにより、4PLプロバイダーは洗練されたリソースですべての業務を処理し、顧客に価値あるサービスを最適化して提供することができます。このように、簡単で効果的なサプライチェーンシステムに対する需要の増加が、4PL（フォース・パーティー・ロジスティクス）市場の成長を促進しています。

スマートで革新的なITソリューションは、物流業界を発展させ、ビジネスの未来を変革してきました。したがって、期待の高まりとともに、いくつかの倉庫管理ソフトウェア・プロバイダーは、4PLプロバイダーとしての役割も担うようになりました。さらに、サプライチェーンの主要なコーディネーターとして、Web統合や情報システムの採用は、組織が無駄のない生産と在庫管理に焦点を当てるのに役立ちます。カスタマイズされた4PLサプライチェーン・ソリューションは、倉庫管理、収益・費用管理、プロセス自動化、貨物追跡、顧客関係管理、サプライヤー追跡システムなどと連携しています。

これにより、企業は4PLロジスティクス・ソリューションでサプライチェーンの非効率性を最小限に抑え、製品により多くの注意を向けることができます。配送時間や注文の履行を管理することが容易かつ可能となり、顧客や企業にとって不必要なコストを削減することができるのです。例えば、2020年1月、UPSとHenry Schein, Inc.は、様々なドローン配送アプリケーションを検討・テストする契約を発表した。これらのアプリケーションでは、企業間取引（B2B）の運用モデルにおける無人航空機の可能性を検証することが期待されている。この取り組みは、2020年に開始されると予想されている。したがって、ITソリューション＆ソフトウェアの採用によるロジスティクス分野のカスタマイズソリューションに対する需要の高まりが、予測期間中の第4者ロジスティクス市場を推進する。

ビジネス情報を共有することに消極的な企業は、サプライチェーン・マネジメントのアウトソーシング全体を減速させる。さらに、ほとんどの企業は、彼らがサプライチェーンを完全に制御することはできませんという恐怖のためにちょうど4PLの概念を受け入れることを拒否します。つまり、メーカーのサプライチェーン・マネジメントは、ほぼ完全に他社に管理されることになるのです。このため、メーカーの物流事業者の仕事に対する依存度が高くなり、通常のプロバイダーではなく、物流仲間や戦略的パートナーとみなされることが多くなります。一方、購買力が大企業に及ばない中小企業にとって、4PLサービスの採用は高額になる可能性があります。したがって、採用コストの高さと、物流機能のアウトソーシングに対する企業の消極性が、4PL市場の成長を妨げています。

コンシューマー・エレクトロニクス（CE）業界は、トレンドが速いペースで移り変わるため、非常にダイナミックな性質を持ちます。コンシューマーエレクトロニクス市場の大手企業の中には、現在のエレクトロニクス技術やプロセスの改善を促進し、効率を高めてコストを削減するために、研究開発活動に多額の投資を行っている企業もあります。このように、スマートアクセサリー、スマートホームデバイスなどの要件の増加と環境意識の高まりが相まって、コスト効率の高い方法でより高い性能効率を保証するエネルギー効率の高い製品の採用が促進されています。その結果、ウェアラブル機器やスマートホーム機器など、さまざまな民生用電子機器の需要が急増し、民生用電子機器の製造会社が栄えてきました。一方、家電市場の拡大により、CEメーカーが4PLサービスに投資し、顧客へのドアステップデリバリーを提供するようになりました。さらに、家電業界の爆発的な成長は、技術的に高度なデバイスの人気の高まり、人口のライフスタイルの変化、一人当たりの所得の増加などに起因していると考えられます。このように、家電市場の成長は、予測期間中に第4者ロジスティクス市場に有利な機会を大きく創出することになります。

ステークホルダーにとっての主なメリット

この研究は、差し迫った投資ポケットを描くために、現在の動向と将来の予測とともに、世界の第4者物流市場の分析的描写を提示します。
第四者物流市場全体の機会は、より強力な足場を得るために収益性の高い傾向を理解することによって決定されます。
本レポートでは、世界の第四者物流市場の主要な推進要因、阻害要因、機会に関連する情報を、詳細な影響分析とともに紹介しています。
現在のフォースパーティロジスティクス市場を2021年から2031年まで定量的に分析し、財務的な能力をベンチマークしています。
ポーターのファイブフォース分析では、業界におけるバイヤーとサプライヤーの力量を図解しています。

主な市場セグメント

タイプ
業界イノベーターモデル
ソリューションインテグレーターモデル
シナジープラスオペレーティングモデル

エンドユーザー
航空宇宙・防衛
自動車
コンシューマーエレクトロニクス
食品・飲料
産業機械
小売
ヘルスケア
その他

地域別
北アメリカ
アメリカ
カナダ
メキシコ
欧州
英国
ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
ロシア
その他の地域
アジア太平洋地域
中国
日本
インド
オーストラリア
韓国
その他のアジア太平洋地域
LAMEA
ラテンアメリカ
中近東
アフリカ

主な市場関係者

4PLグループ
4PL インサイト
アクセンチュアコンサルティング
アルリン・インターナショナル・サービス
C.H.ロビンソンワールドワイド株式会社
CEVAロジスティクス
ダムコ
DBシェンカー
デロイト
ドイツポストAG
GEFCOグループ
Global4PL Supply Chain Services
ロジスティクス・プラス
パナルピナ・ワールド・トランスポート
ユナイテッド・パーセル・サービス
XPOロジスティクス

【目次】

第1章:はじめに
1.1.レポート概要
1.2.主な市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主な利益
1.4.調査方法
1.4.1.セカンダリーリサーチ
1.4.2.プライマリーリサーチ
1.4.3.アナリストのツールやモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1.本調査の主要な知見
2.2.CXOの視点
第3章:市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.トップインベストメントポケット
3.3.ポーターのファイブフォース分析
3.4.トッププレイヤーのポジショニング
3.5.マーケットダイナミクス
3.5.1.ドライバ
3.5.2.リストレインツ
3.5.3.オポチュニティ
3.6.COVID-19による市場へのインパクト分析
第4章フォースパーティロジスティクス市場：タイプ別
4.1 概要
4.1.1 市場規模・予測
4.2 業界イノベーターモデル
4.2.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.2.2 地域別の市場規模・予測
4.2.3 国別の市場分析
4.3 ソリューションインテグレータモデル
4.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2 市場規模、予測、地域別
4.3.3 国別の市場分析
4.4 シナジープラスオペレーティングモデル
4.4.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.4.2 市場規模・予測、地域別
4.4.3 国別の市場分析
第5章フォースパーティロジスティクス市場：エンドユーザー別
5.1 概要
5.1.1 市場規模・予測
5.2 航空宇宙・防衛
5.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2 市場規模・予測、地域別
5.2.3 国別の市場分析
5.3 自動車関連
5.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2 市場規模、予測、地域別
5.3.3 国別の市場分析
5.4 民生用電子機器
5.4.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.2 市場規模、予測、地域別
5.4.3 国別の市場分析
5.5 食品・飲料
5.5.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.5.2 市場規模・予測、地域別
5.5.3 国別の市場分析
5.6 産業用
5.6.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.6.2 市場規模、予測、地域別
5.6.3 国別の市場分析
5.7 小売
5.7.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.7.2 市場規模、予測、地域別
5.7.3 国別の市場分析
5.8 ヘルスケア
5.8.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.8.2 市場規模、予測、地域別
5.8.3 国別の市場分析
5.9 その他
5.9.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.9.2 市場規模、予測、地域別
5.9.3 国別の市場分析
第6章フォースパーティロジスティクス市場：地域別
6.1 概要
6.1.1 市場規模・予測
6.2 北米
6.2.1 主要なトレンドと機会
6.2.2 北米の市場規模・予測（タイプ別
6.2.3 北米市場規模・予測：エンドユーザー別
6.2.4 北米市場規模・予測：国別
6.2.4.1 米国
6.2.4.1.1 市場規模・予測、タイプ別
6.2.4.1.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.2.4.2 カナダ
6.2.4.2.1 市場規模・予測、タイプ別
6.2.4.2.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.2.4.3 メキシコ
6.2.4.3.1 市場規模・予測、タイプ別
6.2.4.3.2 エンドユーザー別市場規模・予測
6.3 欧州
6.3.1 主要なトレンドと機会
6.3.2 欧州の市場規模・予測（タイプ別
6.3.3 欧州の市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.4 欧州市場規模・予測、国別
6.3.4.1 イギリス
6.3.4.1.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.1.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.3.4.2 ドイツ
6.3.4.2.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.2.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.3.4.3 フランス
6.3.4.3.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.3.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.3.4.4 イタリア
6.3.4.4.1市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.4.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.3.4.5スペイン
6.3.4.5.1市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.5.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.3.4.6 ロシア
6.3.4.6.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.6.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.4.7 欧州以外の地域
6.3.4.7.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.7.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4 アジア太平洋地域
6.4.1 主要なトレンドと機会
6.4.2 アジア太平洋地域の市場規模・予測（タイプ別
6.4.3 アジア太平洋地域の市場規模・予測、エンドユーザー別
6.4.4 アジア太平洋地域国別市場規模・予測
6.4.4.1 中国
6.4.4.1.1 タイプ別市場規模・予測
6.4.4.1.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.4.4.2 日本
6.4.4.2.1 市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.2.2 エンドユーザー別市場規模・予測
6.4.4.3 インド
6.4.4.3.1 市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.3.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.4 オーストラリア
6.4.4.4.1市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.4.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.5韓国
6.4.4.5.1市場規模・予測：タイプ別
6.4.4.5.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.6 その他のアジア太平洋地域
6.4.4.6.1 市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.6.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.5 ラメア
6.5.1 主要なトレンドと機会
6.5.2 LAMEAの市場規模・予測（タイプ別
6.5.3 LAMEAの市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.4 LAMEAの市場規模・予測：国別
6.5.4.1 ラテンアメリカ
6.5.4.1.1 市場規模・予測：タイプ別
6.5.4.1.2 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.5.4.2 中東
6.5.4.2.1 市場規模・予測：タイプ別
6.5.4.2.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.4.3 アフリカ
6.5.4.3.1市場規模・予測、タイプ別
6.5.4.3.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
第7章：企業概況
7.1. はじめに
7.2. トップ・ウィニング・ストラテジー
7.3. トップ10プレイヤーのプロダクトマッピング
7.4. 競合他社のダッシュボード
7.5. 競合のヒートマップ
7.6. 主な展開
第8章: 企業プロファイル
8.1 4PLグループ
8.1.1 会社概要
8.1.2 会社のスナップショット
8.1.3 事業セグメント
8.1.4 製品ポートフォリオ
8.1.5 ビジネスパフォーマンス
8.1.6 主要な戦略的動きと展開
8.2 4PLインサイト
8.2.1 会社概要
8.2.2 会社のスナップショット
8.2.3 事業セグメント
8.2.4 製品ポートフォリオ
8.2.5 ビジネスパフォーマンス
8.2.6 主要な戦略的動きと展開
8.3 アクセンチュアコンサルティング
8.3.1 会社概要
8.3.2 会社のスナップショット
8.3.3 事業セグメント
8.3.4 製品ポートフォリオ
8.3.5 ビジネスパフォーマンス
8.3.6 主要な戦略的動きと展開
8.4 Allyn International Services, Inc.
8.4.1 会社概要
8.4.2 会社のスナップショット
8.4.3 事業セグメント
8.4.4 製品ポートフォリオ
8.4.5 ビジネスパフォーマンス
8.4.6 主要な戦略的動きと展開
8.5 C.H.ロビンソン・ワールドワイド(株)
8.5.1 会社概要
8.5.2 会社のスナップショット
8.5.3 事業セグメント
8.5.4 製品ポートフォリオ
8.5.5 ビジネスパフォーマンス
8.5.6 主要な戦略的動きと展開
8.6 CEVA ロジスティクス
8.6.1 会社概要
8.6.2 会社のスナップショット
8.6.3 事業セグメント
8.6.4 製品ポートフォリオ
8.6.5 ビジネスパフォーマンス
8.6.6 主要な戦略的動きと展開
8.7 ダムコ
8.7.1 会社概要
8.7.2 会社のスナップショット
8.7.3 事業セグメント
8.7.4 製品ポートフォリオ
8.7.5 ビジネスパフォーマンス
8.7.6 主要な戦略的動きと展開
8.8 DB シェンカー
8.8.1 会社概要
8.8.2 会社のスナップショット
8.8.3 事業セグメント
8.8.4 製品ポートフォリオ
8.8.5 ビジネスパフォーマンス
8.8.6 主要な戦略的動きと展開
8.9 デロイト
8.9.1 会社概要
8.9.2 会社のスナップショット
8.9.3 事業セグメント
8.9.4 製品ポートフォリオ
8.9.5 ビジネスパフォーマンス
8.9.6 主要な戦略的動きと展開
8.10 ドイツポスト社
8.10.1 会社概要
8.10.2 会社のスナップショット
8.10.3 事業セグメント
8.10.4 製品ポートフォリオ
8.10.5 ビジネスパフォーマンス
8.10.6 主要な戦略的動きと展開
8.11 GEFCOグループ
8.11.1 会社概要
8.11.2 会社のスナップショット
8.11.3 事業セグメント
8.11.4 製品ポートフォリオ
8.11.5 ビジネスパフォーマンス
8.11.6 主要な戦略的動きと展開
8.12 Global4PL Supply Chain Services（グローバル4PLサプライチェーンサービス
8.12.1 会社概要
8.12.2 会社のスナップショット
8.12.3 事業セグメント
8.12.4 製品ポートフォリオ
8.12.5 ビジネスパフォーマンス
8.12.6 主要な戦略的動きと展開
8.13 ロジスティクスプラス株式会社
8.13.1 会社概要
8.13.2 会社のスナップショット
8.13.3 事業セグメント
8.13.4 製品ポートフォリオ
8.13.5 ビジネスパフォーマンス
8.13.6 主要な戦略的動きと展開
8.14 パナルピナ・ワールド・トランスポート
8.14.1 会社概要
8.14.2 会社のスナップショット
8.14.3 事業セグメント
8.14.4 製品ポートフォリオ
8.14.5 ビジネスパフォーマンス
8.14.6 主要な戦略的動きと展開
8.15 United Parcel Service, Inc.
8.15.1 会社概要
8.15.2 会社のスナップショット
8.15.3 事業セグメント
8.15.4 製品ポートフォリオ
8.15.5 ビジネスパフォーマンス
8.15.6 主要な戦略的動きと展開
8.16 XPO Logistics, Inc.
8.16.1 会社概要
8.16.2 会社のスナップショット
8.16.3 事業セグメント
8.16.4 製品ポートフォリオ
8.16.5 ビジネスパフォーマンス
8.16.6 主な戦略的施策と展開
注：非上場企業については、業績や戦略的な動きや展開に関する詳細が把握されていない場合があります。

表一覧
表 01. フォースパーティロジスティクス（4PL）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表02. 業界イノベーターモデルの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、地域別、2021年〜2031年（百万ドル）
表03. ソリューションインテグレーターモデルの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、地域別、2021年～2031年（百万ドル）
表04. シナジープラスオペレーションモデルの4PL（4th Party Logistics）市場、地域別、2021年〜2031年（百万ドル）
表05. 4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表06. 航空宇宙・防衛向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、地域別、2021年〜2031年（百万ドル）
表07. 航空宇宙・防衛向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：タイプ別 2021-2031 (百万ドル)
表08. 自動車向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：地域別 2021-2031 (百万ドル)
表09. 自動車向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：タイプ別 2021-2031 (百万ドル)
表10. 家電向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：地域別 2021-2031 (百万ドル)
表11. 家電向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表12. 食品・飲料向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：地域別 2021-2031 (百万ドル)
表13. 食品・飲料向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：タイプ別 2021-2031 (百万ドル)
表14. 産業向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：地域別 2021-2031 (百万ドル)
表15. 産業用4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表16. 小売業向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：地域別 2021-2031 (百万ドル)
表17. 小売業向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表18. ヘルスケア向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：地域別 2021-2031 (百万ドル)
表19. ヘルスケア向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表20. その他向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：地域別 2021-2031 (百万ドル)
表21. その他の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場：タイプ別 2021-2031 (百万ドル)
表22.フォースパーティロジスティクス（4PL）市場、地域別、2021-2031年 (百万ドル)
表23. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、国別、2021-2031年 (百万ドル)
表24. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表25. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表26. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、航空宇宙・防衛向け、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表27. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、自動車向け、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表28. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、家電製品別、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表29. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、食品・飲料向け、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表30. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、産業別、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表 31. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、小売業向け、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 32. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、医療向け、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表33. 北米の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、その他向け、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表34. 米国の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表35. 米国の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表36. カナダ 4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 37. カナダの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 38. メキシコのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、タイプ別、2021-2031年 (百万ドル)
表 39. メキシコのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表 40. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、国別、2021-2031年 (百万ドル)
表 41. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、タイプ別、2021-2031年 (百万ドル)
表 42. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表 43. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、航空宇宙・防衛向け、タイプ別、2021年～2031年（百万米ドル）。
表44. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、自動車向け、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）（単位：百万ドル
表 45. 欧州の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、家電製品別、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表 46. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、食品・飲料タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 47. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、産業別、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表 48. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、小売業向け、タイプ別、2021-2031年 (百万ドル)
表49. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、ヘルスケア向け、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表 50. 欧州のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、その他向け、タイプ別、2021-2031年 (百万ドル)
表51. イギリスの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表52. イギリスのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年 (百万ドル)
表 53. ドイツ4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年～2031年（百万ドル）
表 54. ドイツのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表55. フランスのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、タイプ別、2021年～2031年（百万ドル）
表 56. フランスのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表 57. イタリアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年～2031年 (百万ドル)
表 58. イタリアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年～2031年 (百万ドル)
表59. スペイン 4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 60. スペインの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表 61. ロシアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021-2031年 (百万ドル)
表62.ロシアのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表63. 欧州の他の地域の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021-2031年 (百万ドル)
表64. 欧州のその他の地域のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表65. アジア太平洋地域のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、国別、2021-2031年 (百万ドル)
表66. アジア太平洋地域のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 67. アジア太平洋地域のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表 68. アジア太平洋地域の航空宇宙・防衛向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年～2031年（百万ドル）
表 69. アジア太平洋地域の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、自動車用、タイプ別、2021年～2031年（百万米ドル）
表70. アジア太平洋地域の第4者物流（4PL）市場、家電製品タイプ別、2021年～2031年（百万ドル）
表71. アジア太平洋地域の第4者物流（4PL）市場、食品・飲料タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 72. アジア太平洋地域の第4者物流（4PL）市場、産業別、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 73. アジア太平洋地域の第4者物流（4PL）市場、小売業向け、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表74. アジア太平洋地域の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、ヘルスケア向け、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表75. アジア太平洋地域の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、その他向け、タイプ別、2021年～2031年（百万米ドル）
表 76. 中国4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年 (百万ドル)
表77. 中国4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年 (百万ドル)
表78. 日本の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表79. 日本の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表80. インドの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表81. インドの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021-2031年 (百万ドル)
表82. オーストラリアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年～2031年 (百万ドル)
表83. オーストラリアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年～2031年 (百万ドル)
表84. 韓国のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、タイプ別、2021年～2031年 (百万ドル)
表 85. 韓国の4PL(4th Party Logistics)市場、エンドユーザー別、2021-2031年(百万ドル)
表86. アジア太平洋地域のその他の地域：4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年～2031年（百万ドル）
表87. その他のアジア太平洋地域のフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021年～2031年 (百万ドル)
表88. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、国別、2021年～2031年 (百万ドル)
表89. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年～2031年 (百万ドル)
表90.ラメアのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021年～2031年 (百万ドル)
表91. ラメアの航空宇宙・防衛向け4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年 (百万ドル)
表92. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、自動車用、タイプ別、2021-2031年（百万ドル）
表93. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、家電製品タイプ別、2021年〜2031年 (百万ドル)
表94. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、食品・飲料タイプ別、2021年〜2031年 (百万ドル)
表95. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、産業別、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表96. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、小売業向け、タイプ別、2021-2031年 (百万ドル)
表 97. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、医療分野、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表98. ラメアの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、その他向け、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表99. ラテンアメリカの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 100. ラテンアメリカの4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表 101. 中東の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表102. 中東の4PL（フォースパーティロジスティクス）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表103. アフリカのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、タイプ別、2021年〜2031年（百万ドル）
表104. アフリカのフォースパーティロジスティクス（4PL）市場、エンドユーザー別、2021年〜2031年（百万ドル）
表105. 4PL グループ：主要な経営陣
表106. 4PL グループ：企業スナップショット
表 107. 4PL グループ: 製品ポートフォリオ
表108. 4PL グループ: 主な戦略的動きと開発
表 109. 4PL セントラルステーション: 主要役員
表110. 4PL Central Station: 企業スナップショット
表111. 4PL Central Station: 製品ポートフォリオ
表112. オーケストラSCS：主要幹部
表113. 4PL CONSULTANCY LTD: 企業スナップショット
表114. 4PL CONSULTANCY LTD: 製品ポートフォリオ
表 115. A.P. Moller – Maersk: 主要な経営陣
表 116. A.P. Moller – Maersk：企業スナップショット
表 117. A.P. Moller – Maersk：事業セグメント
表 118. A.P. Moller – Maersk：製品ポートフォリオ
表 119. A.P. Moller – Maersk：売上高、2019-2021 (百万米ドル)
表 120. A.P. Moller – Maersk：主要な戦略的動きと開発
表 121. アクセンチュア：主要な経営陣
表122. アクセンチュア：企業スナップショット
表 123. アクセンチュア：事業セグメント
表124. アクセンチュア：製品ポートフォリオ
表125. アクセンチュア: R&D支出、2019-2021年（百万ドル）
TABLE 126. アクセンチュア：純売上高、2019-2021年（百万ドル）
表127. アクセンチュア：主な戦略的動きと展開
TABLE 128. allyn international services, inc.：主要な経営幹部
TABLE 129. Allyn International Services, Inc.：企業スナップショット
表130. ALLYN INTERNATIONAL SERVICES, INC.：製品ポートフォリオ
表 131. C.H.ロビンソンワールドワイド株式会社：主な経営陣
表 132. C.H.ロビンソンワールドワイド株式会社：企業スナップショット
表 133. C.H.ロビンスンワールドワイド,Inc: オペレーティング・セグメント
表134. C.H.ロビンソン・ワールドワイド, Inc.：製品ポートフォリオ
表135. C.H.ロビンソン・ワールドワイド, INC.：売上高、2019-2021年（百万ドル）
TABLE 136. C.H.ロビンソン・ワールドワイド, INC: 地域別売上高シェア、2021年(%)
TABLE 137. C.H.ロビンソン・ワールドワイド, INC.：主要な戦略的動きと展開
表 138. セバ・ロジスティクス: 主要な執行者
表 139. セバ・ロジスティクス: 企業スナップショット
表 140. CEVA LOGISTICS: オペレーティング・セグメント
表 141. セバ・ロジスティクス: 製品ポートフォリオ
表142. セバ・ロジスティクス: 純売上高、2018-2020 (百万ドル)
表143. セバ・ロジスティクス: 主要な戦略的動きと開発
TABLE 144. DB シェンカー：主要な経営陣
表 145. DB シェンカー：企業スナップショット
表 146. DB シェンカー：事業セグメント
表 147. DB シェンカー：製品ポートフォリオ
表 148. DB シェンカー：売上高、2019-2021 年（百万ドル）
表 149. DB シェンカー：主要な戦略的動きと開発
表 150. ドイチェポストAG：主要な経営陣
表 151. ドイツポストAG：企業スナップショット
表 152. Deutsche Post AG: 事業セグメント
表153. Deutsche Post AG: 製品ポートフォリオ
表154. ドイツポストAG：純売上高、2019-2021年（百万ドル）
表 155. ジオディス：主要な戦略的動きと開発
TABLE 156. DSV：主要な経営陣
表 157. DSV：企業スナップショット
表158. DSDV: 事業セグメント
表159. DSV: 製品ポートフォリオ
TABLE 160. DSV：純売上高、2019-2021年（百万ドル）
表 161. DSV：主要な戦略的動きと開発
表162. GEFCO：主要な経営陣
表163. Gefco：企業スナップショット
表 164. Gefco: 事業セグメント
表165. Gefco: 製品ポートフォリオ
表166. Gefco：純売上高、2018年〜2020年（百万ドル）
表167. Gefco：主要な戦略的動きと開発
表 168. ジオディス：主要な経営陣
表 169. ジオディス：企業スナップショット
表170. ジオディス：製品ポートフォリオ
表 171. ジオディス：主要な戦略的動きと開発
表 172. グローバル4PL:主要幹部
表 173. グローバル 4PL: 企業スナップショット
表 174. Global4pl: 製品ポートフォリオ
表 175. ロジスティクスプラス株式会社：主要な経営陣
表 176. ロジスティクスプラス株式会社：企業スナップショット
表 177. ロジスティクスプラス株式会社：製品ポートフォリオ
表 178. ロジスティクスプラス株式会社：主要な戦略的動きと展開
表 179. オーケストラSCS：主要幹部
表 180. オークストラSCS：企業スナップショット
表 181. オークストラSCS：製品ポートフォリオ
表 182. フェニックスフレートシステムズ主要な執行者
表 183. フェニックスフレートシステムズ: 企業スナップショット
表 184. フェニックスフレートシステムズ製品ポートフォリオ
表 185. プライマリーコネクト主要な執行者
表186. プライマリーコネクト企業スナップショット
表187. プライマリーコネクト製品ポートフォリオ
表188. ウールワース・グループ・リミテッド純売上高、2019-2021 (百万ドル)
TABLE 189. プライマリーコネクト主要な戦略的動きと展開
表190. レーナス・グループ：主要な経営陣
表 191. レーナスグループ：企業スナップショット
表 192. 4PL セントラルステーション: 製品ポートフォリオ
表 193. レーナスグループ：主要な戦略的動きと展開
表 194. XPOロジスティクス：主要な経営陣
表195. XPOロジスティクス株式会社：企業スナップショット
表 196. XPO LOGISTICS, INC: オペレーティング・セグメント
表 197. XPO LOGISTICS, INC.：製品ポートフォリオ
表198. XPO LOGISTICS, INC.：売上高、2019-2021 (百万ドル)
TABLE 199. XPO LOGISTICS, INC.：主要な戦略的動きと展開

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