眼科用ペリメーターの世界市場規模の分析：製品（カフェインレス、デカフェ）、流通経路、地域、セグメント別の予測、2021～2028年
眼科用ペリメーターの世界市場規模は、2028年には3億7170万米ドルとなり、予測期間中に年平均成長率（CAGR）4.3％で成長すると予測されています。緑内障や白内障などの眼科疾患の有病率が高まっていることが、市場全体の成長を牽引すると予測されます。さらに、市場における製品の上市数の増加も、市場の成長を後押しすると予想されます。
病院や非営利団体を含む眼科クリニックなどのエンドユーザーは、特にアジア・アフリカ地域の農村部でその存在感を高めています。このような戦略的な取り組みにより、最新の眼科医療が普及することが期待され、市場成長の原動力となることが期待されています。
SARS-CoV-2によって引き起こされたCovid-19の大流行は、前例のないレベルの複数の反響を呼びました。この感染症は、無症状から軽度のもの、生命を脅かす状態まで様々です。このウイルスは、人体のあらゆる臓器に影響を及ぼす可能性があります。世界中の眼科医が、目の感染症の兆候を多く報告していました。このデータは、眼感染症が発生する可能性のある症状や、このウイルス性疾患の段階を専門家が理解するために、さらに活用されました。2020年から2021年初頭にかけて、Covid-19の眼症状について様々な文献検索が行われました。この種の文献には、46件の症例報告、8件のケースシリーズ、11件の観察研究、5件の介入研究、3件の動物モデル研究、6件のメタ解析が含まれます。
結膜炎は、Covid-19感染時のどの時点でも発症する可能性のある最も一般的な眼科疾患として特定されています。眼科医は，患者の病歴を聴取し，特異的な症状を探し，適切な診断検査を助言し，感染の拡大を抑え，生命や視力を脅かす状態の影響を最小限に抑えるために，早期治療を開始すべきである。
コビド感染に伴う眼科疾患の発生が少ないため、パンデミック期間中も市場規模を維持することができました。また、成長率にも影響はなく、予測期間中も有利に推移すると思われます。
非営利組織の拡大や外来診療センターの導入は、眼科領域の需要を押し上げる主な要因となっています。眼科医療サービス業界における競争の激化は、予測期間中、技術的に進歩したペリメトリーシステムの需要を促進すると予想されます。
ペリメトリシステムの技術的進歩には、高品質のディスプレイ、画像処理および解析ソフトウェアの開発、操作の簡略化などが含まれます。さらに、先進的なペリメーターの競争力のある価格での導入は、古いペリメーターの買い替え率を高めると予想されます。
眼科用ペリメーターのメーカーは、ユーザーが装置の迅速な使用方法を習得できるよう、ペリメトリーコースを実施しています。また、ワークショップも開催しており、実際に使用することができる。また、ペリメトリー講習会以外にも、医療関連の展示会、学会、医療関連の展示会などに参加し、眼科用ペリメトリーなどの製品をアピールしている。このようなメーカーの取り組みは、顧客のロイヤリティに影響を与え、先進的なデバイスの採用を後押しすると期待されています。
眼科ペリメーターによって提供される解像度は、周辺欠陥を検出し、市場の成長を支持することができ、市場での複合機器の可用性のおかげで、短時間で巨大な損傷領域をキャプチャすることが非常に容易になります。また、静的な表面に固定することで若者の緑内障のような疾患の治療を助ける静的な境界線の存在も、市場を前進させる要因となっています。
老年人口の増加、白内障、緑内障、黄斑変性症などの眼疾患の増加、これらの機器に対する需要の増加、革新的な周辺機器を開発するためのさまざまな医療機関による革新的活動への投資の増加が、市場を牽引する主要因となっています。さらに、眼疾患のリスクを軽減するためのヘルスケアに対する意識の高まり、眼科周辺機器の開発・製造のためにメーカーが講じた必要な措置が、市場を前進させる要因となっています。
高い治療費が市場の成長を制限する主な理由となっています。発展途上国と先進国の両方において、専門的な医療技術の不足が市場拡大の妨げになると予想されます。特に発展途上国市場における不利な償還規則が、市場の成長を阻害しています。
眼科クリニックや病院における眼科用ペリメーターの使用量の増加や、眼科用ペリメーターデバイスの技術開発により、市場は上昇すると予想されます。さらに、予測期間中は、市場の高い開発ポテンシャルが市場拡大のための魅力的な機会を提供すると期待されます。
静止型ペリメーターセグメントは、眼科ペリメーター市場を支配し、2020年には37.2%の最大の収益シェアを占めた。同セグメントは、予測期間中に緩やかな成長を遂げると予想される。緑内障の子供の視野検査に静的ペリメータを効果的に使用することが、このセグメントの成長を促進すると予想されます。また、緑内障や黄斑疾患を持つ人の視野検査に簡単に利用できる。
複合型眼底装置セグメントは、予測期間中に最も速いCAGR 4.5%を記録すると予想されます。これらの複合型装置は、広い患部を捉えることができる高解像度の特徴により、周辺部の欠陥の検査に役立っています。さらに、これらの機器は正確な結果を最短時間で提供するため、採用率が高まると予想されます。
キネティックペリメーターセグメントは、予測期間中に大きな成長を遂げると予想されます。その成長の主な要因は、動く刺激を捕らえる能力があるため、正確な結果が得られることです。さらに、その高い空間分解能により、高度な暗黒物質を迅速に捕らえることができる。
病院セグメントは市場を支配し、2020年には42.0%の最大の収益シェアを占めた。発展途上国における病院数の増加や医療サービスプロバイダーにおける競争の激化が、予測期間中に高度な眼科用ペリメーターの需要を高めると予測される。さらに、眼科の非営利団体と病院間のM&Aの増加や外来診療センターの傾向の高まりは、今後数年間の新規設置台数を促進すると予想される要因です。
眼疾患に関連する年齢やライフスタイルの普及率上昇、発展途上国における眼科医の増加などは、眼科クリニックの数を増加させる要因として期待されています。このことは、ひいてはこの分野の牽引役となることが期待されています。さらに、多くの病院が、視野分析などのさまざまな処置のための総合的な眼科センターを開発しています。
慈善・非営利団体、研究機関、研究所、眼科協会/学会は、遠隔地でのサービス拡大に注力しています。これらの非営利団体には以下のようなものがあります。
オプトメトリー・ケアーズ（Optometry Cares） – AOA基金
アメリカン・アカデミー・オブ・オプトメトリー財団
ロービジョン・センター
SEEインターナショナル
世界盲人連合
失明予防のためのロータリアン行動グループ
ビジョンアウェア
北米は、技術的に高度な医療機器の高い導入率と正確な機器に対する需要の増加により、市場を支配し、2020年には35.9%の最大の売上シェアを占めました。さらに、この地域にはグローバルおよびローカルなメーカーやサプライヤーが存在することも、市場全体の成長を促進するものと期待されています。
また、アジア太平洋地域は、予測期間中に最も速い成長を遂げると予想されています。アジア、中国、インドでは、急速な経済発展や医療サービスの向上が進んでいます。また、Optitech Eyecare社、Medmont International社など、先進的な機器を競争力のある価格で提供する現地ベンダーの存在が、予測期間中に市場を牽引するものと思われます。これらのプレイヤーの多くは、中東やアフリカの国々に周辺機器を輸出しており、市場の成長を後押ししています。また、アジア太平洋地域で開催される眼科医療機器に関する会議や見本市も、現地市場プレイヤーの国際的なプラットフォーム獲得に役立っています。
主要企業および市場シェアの考察
これらのプレイヤーは、頻繁な新製品の発売、既存製品の革新、M&Aなどの成長戦略に注力しています。例えば、2018年10月、Konan Medicalはオーストラリア国立大学からobjectiveFIELDを買収しました。 objectiveFIELDは、両眼を同時に検査するために設計されています。これにより、大幅な時間短縮につながる。この装置は、眼科だけでなく、黄斑変性症、糖尿病網膜症、緑内障、てんかん、多発性硬化症、片頭痛、脳震盪、その他の神経視力の状態などの診断に有効に使用することができる。
最近の動向
2022年5月、アイケア機器メーカーのタカギセイコーは、顕微鏡「2ZL BGランプ」と「フラットベース for OM-6」を発売しました。画像を撮影する以外に病態の説明もできるため、医療サービスの重要な要素になると考えられている。
2020年7月、トプコンヘルスケアは、英国のElektron Eye Technology（EET）の子会社であるHensonのペリメーター事業の買収を発表した。 この買収は、トプコンに同社の製品ポートフォリオを発展させる機会を提供することを目的としている。
2020年10月、眼科医療機器メーカーの高木精工は、眼科遠隔診断サービスを提供するマイタスメディカル株式会社との資本・業務提携を発表した。この提携は、これまで不可能だった地域へのサービス提供を目指している。
眼科用ペリメーター市場における主なプレイヤーは以下の通りです。
Haag-Streit AG
カールツァイス株式会社
株式会社トプコン
株式会社ニデック
ハイデルベルグ・エンジニアリングGmbH
株式会社日立製作所
高木精工(株)
(株)ニデック
メトロビジョン
コーナンメディカルUSA, Inc.
センタービューS.P.A.
…
…
【目次】
第1章. 方法論と範囲
1.1. 市場細分化および範囲
1.1.1. 製品
1.1.2. エンドユーザー
1.1.3. 地域範囲
1.1.4. 見積もりと予測のタイムライン
1.2. 調査方法
1.3. 情報調達
1.3.1. 購入したデータベース
1.3.2. GVRの内部データベース
1.3.3. 二次資料
1.3.4. 一次調査
1.3.5. 第一次調査の内容
1.3.5.1. 北米におけるプライマリーインタビューのデータ
1.3.5.2. 欧州の一次インタビューデータ
1.3.5.3. アジア太平洋地域の一次面接のデータ
1.3.5.4. 中南米における一次面接のデータ
1.3.5.5. MEAでの一次面接のデータ
1.4. 情報・データ分析
1.4.1. データ分析モデル
1.5. 市場形成と検証
1.6. モデルの詳細
1.6.1. コモディティ・フロー分析（モデル1）
1.6.1.1. アプローチ1：コモディティ・フロー・アプローチ
1.6.2. 数量価格分析 (モデル 2)
1.6.2.1. アプローチ2：ボリュームプライス分析
1.7. 二次資料のリスト
1.8. 一次資料のリスト
1.9. 目的
1.9.1. 目標1
1.9.2. 目標2
第2章. エグゼクティブサマリー
2.1. 市場の展望
2.2. セグメント別の展望
2.2.1. 製品の見通し
2.2.2. 最終用途の展望
2.2.3. 地域別展望
2.3. 競合他社の洞察
第3章 眼科用ペリメーター 眼科用ペリメーター市場の変数、トレンド、スコープ
3.1. 市場系統の展望
3.1.1. 親市場の展望
3.1.2. 関連・付随する市場の展望
3.2. 普及・成長展望マッピング
3.3. 産業バリューチェーン分析
3.3.1. 保険償還の枠組み
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 市場ドライバー分析
3.4.1.1. 眼科疾患の増加
3.4.1.2. 製品上市数の増加
3.4.2. 市場阻害要因分析
3.4.2.1. 静止画・動画ペリメーターの高コスト化
3.4.3. 業界の課題
3.4.3.1. 生産中止製品の増加
3.5. 眼科用ペリメーター市場分析ツール
3.5.1. 産業分析-ポーターズ
3.5.1.1. サプライヤーパワー
3.5.1.2. バイヤーパワー
3.5.1.3. 代替の脅威
3.5.1.4. 新規参入の脅威
3.5.1.5. 競争上の競合
3.5.2. PESTEL分析
3.5.2.1. 政治的背景
3.5.2.2. 技術的な展望
3.5.2.3. 経済的側面
3.5.3. 主な取引と戦略的提携の分析
3.5.4. 市場参入戦略
3.5.5. コビット-19の影響度分析
第4章. 製品推定とトレンド分析
4.1. 定義と範囲
4.1.1. 静的なもの
4.1.2. キネティック
4.1.3. 組合せ
4.2. 製品市場シェア、2020年・2028年
4.3. セグメントダッシュボード
4.4. 眼科用ペリメーターの世界市場：製品別展望
4.5. 以下の市場規模・予測・トレンド分析、2016年～2028年
4.5.1. 静的（Static
4.5.2. キネティック
4.5.3. 組合せ
第5章. 最終用途の推定とトレンド分析
5.1. 定義と範囲
5.1.1. 病院
5.1.2. 眼科診療所
5.1.3. その他
5.2. エンドユーザー市場シェア（2020年＆2028年
5.3. セグメントダッシュボード
5.4. 眼科用ペリメーターの世界市場：エンドユーズ別展望
5.5. 以下の市場規模・予測・トレンド分析、2016年～2028年
5.5.1. 病院
5.5.2. 眼科クリニック
5.5.3. その他
第6章. 眼科用ペリメーター市場 地域別推計とトレンド分析
6.1. 地域別市場シェア分析、2020年・2028年
6.2. 地域別市場ダッシュボード
6.3. 世界の地域別市場スナップショット
6.4. 地域別市場シェアとリーディングプレイヤー（2020年
6.4.1. 北米
6.4.2. 欧州
6.4.3. アジア太平洋
6.4.4. ラテンアメリカ
6.4.5. 中近東・アフリカ
6.5. SWOT分析, 要因別（政治・法律、経済、技術）
6.5.1. 北米
6.5.2. 欧州
6.5.3. アジア太平洋
6.5.4. ラテンアメリカ
6.5.5. 中近東・アフリカ
6.6. 市場規模、＆予測、トレンド分析、2016年〜2028年
6.7. 北米
6.7.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.7.2. 米国
6.7.2.1. 市場の推計と予測、2016年 – 2028年 (百万米ドル)
6.7.3. カナダ
6.7.3.1. 市場の予測・予想、2016年 – 2028年 (百万米ドル)
6.8. 欧州
6.8.1. 英国
6.8.1.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.8.2. ドイツ
6.8.2.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.8.3. フランス
6.8.3.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.8.4. イタリア
6.8.4.1. 市場の予測・予想、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.8.5. スペイン
6.8.5.1. 市場の予測・予想、2016年 – 2028年 (百万米ドル)
6.9. アジア太平洋地域
6.9.1. 日本
6.9.1.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.9.2. 中国
6.9.2.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.9.3. インド
6.9.3.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.9.4. タイ
6.9.4.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.9.5. 韓国
6.9.5.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.10. 中南米
6.10.1. ブラジル
6.10.1.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.10.2. メキシコ
6.10.2.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.10.3. アルゼンチン
6.10.3.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年 (百万米ドル)
6.10.4. コロンビア
6.10.4.1. 市場の予測・予想、2016年〜2028年(USD百万)
6.11. MEA
6.11.1. 南アフリカ共和国
6.11.1.1. 市場の推計と予測、2016年〜2028年(USD Million)
6.11.2. サウジアラビア
6.11.2.1. 市場の予測・予想、2016年 – 2028年(USD Million)
6.11.3. UAE
6.11.3.1. 市場の予測・予想、2016年〜2028年 (百万米ドル)
第7章. 競合他社の状況
7.1. 主要市場参加者別、最近の動向とインパクト分析
7.2. 企業・競合の分類
7.2.1. イノベーター
7.3. ベンダーランドスケープ
7.3.1. 主要な販売代理店やチャネルパートナーのリスト
7.3.2. 主要顧客
7.3.3. 主要企業の市場シェア分析、2020年
7.3.4. Haag-Streit AG
7.3.4.1. 会社概要
7.3.4.2. 業績
7.3.4.3. 製品ベンチマーク
7.3.4.4. 戦略的な取り組み
7.3.5. カールツァイス株式会社
7.3.5.1. 会社概要
7.3.5.2. 業績
7.3.5.3. 製品ベンチマーク
7.3.5.4. 戦略的な取り組み
7.3.6. 株式会社トプコン
7.3.6.1. 会社概要
7.3.6.2. 業績
7.3.6.3. 製品ベンチマーク
7.3.6.4. 戦略的な取り組み
7.3.7. 日本電産株式会社
7.3.7.1. 会社概要
7.3.7.2. 業績
7.3.7.3. 製品ベンチマーク
7.3.7.4. 戦略的な取り組み
7.3.8. ハイデルベルグ・エンジニアリング社
7.3.8.1. 会社概要
7.3.8.2. 業績
7.3.8.3. 製品ベンチマーク
7.3.8.4. 戦略的な取り組み
7.3.9. OPTOPOL Technology Sp.z o.o.
7.3.9.1. 会社概要
7.3.9.2. 業績
7.3.9.3. 製品ベンチマーク
7.3.9.4. 戦略的な取り組み
7.3.10. 高木精工(株)
7.3.10.1. 会社概要
7.3.10.2. 業績
7.3.10.3. 製品ベンチマーク
7.3.10.4. 戦略的な取り組み
7.3.11. 興和株式会社
7.3.11.1. 会社概要
7.3.11.2. 業績
7.3.11.3. 製品ベンチマーク
7.3.11.4. 戦略的な取り組み
7.3.12. メトロビジョン
7.3.12.1. 会社概要
7.3.12.2. 業績
7.3.12.3. 製品ベンチマーク
7.3.12.4. 戦略的な取り組み
7.3.13. Konan Medical USA, Inc.
7.3.13.1. 会社概要
7.3.13.2. 業績
7.3.13.3. 製品ベンチマーク
7.3.13.4. 戦略的な取り組み
7.3.14. センタービュー社
7.3.14.1. 会社概要
7.3.14.2. 業績
7.3.14.3. 製品ベンチマーク
7.3.14.4. 戦略的な取り組み
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